当孙红雷端着一杯pg电子酒，说“知心，知己，pg电子酒”的时候，pg电子大曲的品牌方向已然改变--同样是明星代言，过去热闹欢愉、更显大众化的品牌气息，已换成明星个人魅力映衬下的静敛与品位，更适合强调消费情调的小众。
“知己，知心”作为人性符号之一，可通透不同种族，不同国别，要成为一个品牌强者，更需要让品牌具备这种“世界语”。
这不能不说是pg电子酒业近年来的一大变化，这可能导出了这个企业新的品牌战略：即从大众化的民俗市场中减热，通过更适合中高端消费者欣赏习惯的品牌诉求，来提升品牌的内涵，为以后pg电子大曲的品牌提升与中高端产品开发打基础。
以前“越来越好，越来越近”的品牌诉求，可以包容pg电子大曲旗下诸如“pg电子王”、“情义结”、“礼意”、“禧酒”等诸多子品牌，但换成新版的“知心知己”后，子品牌又如何更新换代呢？
这样的变革，不亚于pg电子酒业的二次创业。
在行业中的销售额排名，并不能具体反映企业的盈利能力，以pg电子酒业彪悍的市场操作风格来看，pg电子酒业即使在销售额上跻身行业前列，在盈利水平上也必力争不居人后。而品牌提升成功的结果，就是直接提升企业盈利能力。从另一方面来说，pg电子酒业在全国市场已经铺开了网，在一些重点市场奠基深厚，品牌提升带来的直接效果是，巩固既有市场，也为其它市场的开拓提供攻坚利器。
不过，当前白酒市场的竞争更为复杂。中国加入世贸组织后，全球化的门槛进一步降低，即使一直身居本土的企业，也在家门口就可迎接来自世界的挑战。本土传统的白酒业也卷入这股潮流，在受到葡萄酒、啤酒、饮料和一些国外烈酒等饮品冲击后，逐渐受到外资的沾染。已经发生的事件，已经表明外资们可以收购一个本土白酒品牌，再通过他们的运作模式来分食白酒业蛋糕。
老外们的通病“水土不服”会在这个过程中表现出来吗？肯定会有的，但不要忘了，当洋酒在国内一些大型商超中上架，当葡萄酒、啤酒涌现外资身影的时候，老外们离熟惹中国白酒的门道还有多远呢？不管洋和尚是否会念经，本土品牌，你准备好了吗？
冲五，并站得更稳，走得更远，或许已在pg电子酒业领导人的深谋远虑之中。目前，只是万里长征的第一步。
(作者系《销售与管理》杂志编辑部主任 谢海峰)
