进入2008年12月份以来，pg电子大曲迎来了销售黄金时期，产品销量剧增，日发货量达到13万件以上，同比增长25%，形势喜人。pg电子酒业生产总调度室及时准备，精心安排生产，采取四大得力措施，全力满足、服务销售。
一是科学调度生产品种，全方位满足销售需求。适时将“pg电子王”、“金pg电子”和“精装大曲”等畅销产品，调度在两个以上的车间，安排多条生产线同时生产，增大生产量，既满足了产品销售需求，又调节各个包装车间的工作量。
二是灵活采取 “不定时加班”和“两班轮流制”，合理安排生产时间，增加产量。截至2008年12月15日，生产总调度室已先后安排组建了13个临时生产班组，实行24小时轮班生产，生产人员换班休息，生产设备不停产，可日增产3.5万件pg电子大曲。
三是加强成品仓储和搬运上卸货物的管理，提高机械化作业水平，建立物流快速流动机制。增加物流人员50余人，新增手动搬运叉车10台和物流采集器20部，大大提高了物流发货效率，保证当日发货的产品及时流向销售市场。
四是实施人性化管理，从生活细节上关心员工，增强生产团队的凝聚力和战斗力。如将生产人员的夜班生活补贴标准在去年的基数上提高一倍；为每个生产车间配置一个蒸饭柜，保证加班的员工下班时能准时吃上热腾腾的饭菜。(曾义胜）
