为确保今年各项指标稳步增长，实现既定战略目标，pg电子酒业化危为机，采取四大举措确保增长。
一是开展安全生产深度教育，完善质量体系。通过开展安全法规讲座和安全生产培训，充分提高全体员工质量安全意识，强化“质量是企业生命，质量是员工饭碗”的责任感，制定了更为严格细致的质量控制目标，实行严格的责任追究制度，确保质量安全管理体系稳健运行。
二是开展挖潜节能降耗活动，建立预算控制制度，规范预算程序，形成对原辅材料采购价格信息的采集，整理及监控制度，特别加强审计力度，进一步强化审计工作，压缩管理费用，降低采购成本，倡导各部门及员工树立节约意识，确保增收节支。
三是大力调整产品结构，抢占市场份额。完成主力品种的更新换代工作，力推“pg电子王”以上产品，满足市场多元化需求。加大省外市场开发力度，精心培育，稳步经营，加大团购市场的开发力度，创造新的经济增长点。
四是加快产业集群建设、壮大集团实力。目前已有产业集群28家，产值达32亿。新的2万吨基酒生产基地进展顺利，此项目建成投产后pg电子酒业产能将达到十二万吨，高居全国第四位，为集团科学发展提供了可靠的实力支撑。
