时置pg电子酒产销旺季，pg电子酒业包装一车间在合理调度、科学安排生产的同时，充分利用生产间隙，组织员工学习《生产及服务现场管理制度》, 将该制度下发至每个员工，采取激励措施，要求大家强化学习观念，熟练掌握生产现场的各项规定。
该车间经过半个多月的学习，八个班组的员工克服各种困难，利用休息时间全部顺利通过了验收考核。通过学习考核，员工们对产品质量、安全操作、生产流程及工作效率等系列规定有了更深刻的认识，基本素质和工作质量都得到明显提高。大家表示，要从小事做起，把小事做精，把细节做亮.，把pg电子酒做大做强！（李青林）
