湖北pg电子酒业股份有限公司现有职工5100人，总资产16亿元。公司党委下设4个支部，党员123人。近年来，公司党委以学习实践科学发展观活动为契机，坚持把企业党建工作作为推进企业战略重组、转型升级的重要组成部分来抓，切实把党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，转化为企业发展的内生动力和发展优势，倾力打造pg电子酒业党建工作“红色品牌”，实现企业党建与生产经营“共促双赢”。 2011年，pg电子酒业集团实现销售收入70亿元，入库各项税金3.5亿元。 规范化建强党的组织，打造pg电子酒业“红色堡垒” “一肩双挑”，在力量上抓整合。针对企业党建工作与经营管理在工作力量上难整合、工作责任上难考核等问题，以企业战略重组为契机，积极推行党组织和行政生产部门同步设立，党委干部和行政干部同步配备，实行党委班子和行政班子交叉任职、双向进入，切实让党委书记和中层党员骨干在工作职责和工作目标上实现党建工作与生产经营“同频同向，一步到位”。目前，公司中层以上干部中党员比例达到了70%以上，5名党委委员、4名党支部书记全部进入企业管理岗位。 “双向对接”，在体制上抓融合。公司主动将现代企业制度和法人治理结构与企业党建工作对接，建立健全“一委三会”制度，即，把企业党委作为政治领导核心，与股东大会、董事会、监事会融为一体，形成党委会酝酿、“三会”决议的议事决策机制，切实把法人治理结构的功能优势、党组织的政治优势和职工民主管理优势集成为确保企业科学发展的整体优势，把党组织的智慧和意图体现到企业重大问题决策上，把党的路线、方针、政策贯彻到企业的发展中，促进各权利主体各负其责、协调运转、有效制衡，实现了公司治理与党组织政治核心作用的有机融合。公司董事长蒋红星在考察市场环境后，提出了“引进新的战略投资者”的建议，经公司党委、股东大会、董事会、监事会可行性分析，采纳了此项建议，并于2009年10月与维维股份成功实现战略重组。 着眼“三化”，在运转上抓规范。公司党委以学习实践科学发展观为契机，按照“五个基本”、“七个体系”建设的要求和争创“五好”党组织的标准，着眼于党组织的规范化、制度化、科学化建设，规范建设职工文化中心、图书室、阅览室和规范化的党员活动室，做到有标识、有党旗、有制度上墙、有党报党刊、有电教设备、有党员形象窗口，并落实了每年10万元的党建工作经费，为党组织开展活动提供了必要的物质条件。同时修订完善了《“三会一课”制度》、《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《党员活动日制度》、《发展党员工作制度》等工作制度，并汇编成册、人手一册。（张华）
