陈洪卫总经理2014年工作计划报告摘要
2014年，pg电子酒业将以十八届三中全会召开后白酒行业的深度调整为契机，以建立“中国最大新名酒品牌”为目标，以安全生产和市场营销为中心，以调整产品结构为手段，以规范企业管理为主题，努力完成全年销售任务，促进企业稳步健康发展。我们不仅能战胜寒冬，更要实现中华老字号的传承与创新，实现企业长远可持续发展。2014年我们的目标是集团实现总产值120亿元。
（一）突出营销创新，打造拼搏企业
一是强化“大本营”氛围营造，将省内市场的精酿、武汉市场的原浆及宜昌市场的pg电子红作为市场高覆盖的核心产品进行打造。二是继续坚持新10年、新15年经典的换代升级工作，合理布局产品相关利益点，增强产品的核心竞争力。三是合理划分区域和渠道，保持区域内经销商密度合理，经销能力和经销区域均衡合理，严格挑选业务员，防止职业操守差的业务员混入销售队伍。四是坚决维护产品价格体系，加强市场价格指导与监督，严厉打击恶意窜货倒货行为。五是加快布局互联网销售平台，谋求渠道升级，巩固并扩大市场份额。同时，加强以互联网、手机终端为载体的及时信息平台建设，加快信息反馈，及时应对市场变化。建立“销售管理平台”规范销售发货管理；建立“市场网络数据信息化”平台，指导经销商保持合理库存，增强企业抗风险能力；建立“手机销售管家”平台，规范业务员管理，切实落实公司各项营销政策。
（二）突出科技支撑，打造创新企业
要把科技进步和技术创新作为企业发展的重要推动力量，充分发挥pg电子在全国白酒行业中一流的科技研发实力，持续加大与高等院校和科研院所的合作力度，联合设立pg电子酒业院士专家工作站。加强自身技术创新工作，重点将围绕微生物研究及应用、食品质量与安全、酿造工艺与体系、酒体风味以及循环经济等主要方向进行深入细致的规划和研究，重点将进行一步法生产无泥窖浓香型白酒的研究、酯化液稳定性研究、超临界萃取试验研究、酯化红曲渣中己酸乙酯提取条件的优化以及节节根饮料科研项目等，深入参与“中国白酒3C计划”，进行“白酒产品生产准入细则”修订。加大技术人才培养投入力度，为科研和产品质量提供强有力的人才保障和智力支撑。 加强机械化生产研究，持续加大投入，进一步降低劳动强度。
（三）突出精细管理，打造高效企业
要把精细化作为企业管理的核心工程，要以最大限度地减少管理所占用的资源及降低管理成本为目标，不断落实管理责任，控制企业漏洞，实现节约增效。一是包装物料做到先进先出，减少改版过程中老版包装物料积压；二是促销品领用做到按需申领，贯彻“分工管理，专人负责，合理调配，节约使用”的原则；三是生产物料使用做到节能降耗，减少酒液跑冒滴漏，落实出库审批、领用签收、日清月结，加大奖惩力度；四是公务接待做到厉行节约，严格执行《接待管理办法》及《2014年接待管理规定》，力争全年招待费用同比下降10%以上；五是物资采购做到供求统一，在保证正常生产的同时，优化库存储备结构，节约资金，避免原材料浪费；六是产品开发做到研发方向与战略规划同向，产品开发与市场开发同步，激励政策与研发工作合拍，提高研发效率，缩短开发周期，降低生产成本。
（四）突出项目建设，打造示范企业
五万吨灌装中心项目是公司优化调整、转型升级的重要举措，绥化pg电子酒业项目对公司布局全国化市场意义重大，要全面提速推进上述两大项目建设，确保在2014年建成投产达效。结合公司发展规划，未来4年将每年投资5亿元连续进行技术改造和技术升级项目，积极参与“中国白酒158计划”对传统工艺进行机械化、信息化、智能化改造。
（五）突出人文关怀，打造幸福企业
创建幸福企业是每个员工的内生需要，也是企业可持续发展的客观需求，更是企业应尽的社会责任。今年，我们将在继续提升基层员工薪酬的同时，进一步满足员工多方面的精神需求，关心员工的情感生活，文化娱乐，身心健康，学习教育等，不断增强员工成长感和归属感。
