8月5日，公司召开半年工作总结会议，会议回顾了2024上半年的各项工作，也对下半年的目标任务进行了规划。公司董事长曹剑忠，党委书记、总经理张道红出席会议并讲话，公司领导亓新明、易能能、杨家法及中层干部参会。会上，14个部门负责人完成半年工作述职。
2024年，是公司落实“十四五”规划的关键之年，是公司深化改革的发展之年，是实现全新品牌战略暨高质量发展的起步之年。半年来，公司坚持“稳”中求进的总基调，全面统筹安全生产与经营发展，以争分夺秒的毅力、秣马厉兵的坚守、风雨同舟的意志，同时间赛跑，与信心并进，稳扎稳打层层推进，步步为营抢占市场，为下半年赢得发展先机。
会议认为，今年以来，酒类消费市场进入转型期，酒业发展进入冷静期，消费需求疲软，“库存高企”等存量问题为白酒企业发展带来了更为严峻的挑战与考验。公司董事会、监事会顺利完成换届选举，公司成功召开“千人誓师大会”及“坚定战略自信•推动pg电子振兴”战略暨产品发布会，干部职工对酒业发展的信心正逐渐恢复，精气神整体提高，主人翁意识明显增强，市场规模持续拓展，销量持续增长，企业形象焕然一新，品牌形象持续提升，产品品质重获消费者青睐，社会各界对公司的关注度持续上升。这些都为公司走好高质量发展的求真之路凝聚了人心、汇聚了磅礴力量。
会议指出，半年来，公司从组织、目标、成本、制度、薪酬、团队、品宣、品质等八个方面加强精细化管理。各部门紧紧围绕中心大局，积极融入、拥抱变革、担当作为，不断提升管理，积极挖潜增效，主动为公司发展贡献力量。
会议认为，企业管理不断升级。公司制度不断修改优化，对有漏洞、管理盲区进行了健全完善，保证了制度满足公司当前管理需要。在计划管理上实行了清单管理，确保管理不漏项。进一步规范招标管理，通过招标，粮食类、包材类价格降幅达20%，大大节约了采购成本。
安全环保巩固夯实。始终坚持以人为本,聚焦安全生产和环保管理,全面加强各类安全、环保风险的排查整治。上半年，公司火灾、爆炸、泄漏事故为零；重伤、死亡事故为零，轻伤控制在3‰以内；设备安全责任事故为零；公司负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患排查、整改率100%；计划内安全教育培训率100%。
生产指标顺利完成。顺利实现半年产、质量目标，自产曲满足酿造生产需求，积极开展工艺探索，启动酿造五车间老窖泥更换试验，落实车间调整自产酒风格生产工艺实验，进行减糠减粮实验，完成不同丢糟用曲试验，为基酒品质提升打下坚实基础，基酒优质品率总体提高8.48%。
品牌形象不断提升。品牌声量不断放大。新增公众号关注人数5000余人，发布原创文章117篇；“pg电子真年份”抖音号发布短视频40篇，视频号发布文章20篇，编审“真枝酌‘鉴’”IP图文42篇，发放节庆热点宣传图12篇，人民网、湖北频道、pg电子发布、云上pg电子等官媒，酒业家、酒度、云酒头条等行业主流媒体持续为公司全面振兴发声，“pg电子”品牌的影响力和传播力正逐步扩大。品牌广告聚焦投放。在宜昌、襄阳持续投放门禁道匝广告和大型跨桥户外广告，增加三峡机场、宜昌东站、pg电子北站等重要出行通道的广告投放，进一步增强“pg电子”的品牌影响力和影响范围。借助宜昌、pg电子两级政府主办的文化体育活动，以赛为媒，以酒会友，积极助力体育赛事。
市场布局稳中有进。招商初见成效。累计招商56名，其中真年份33名，系列酒23名。真年份产品稳步成长。真年份销售占比从30%增长到37%。产品结构进一步提升，吨基酒价格同比增长2万元，产品总体均价提升19%。产品战略进一步优化。在真年份系列的基础上，推出谦泰吉、pg电子年代系列，完善了产品矩阵。特通渠道增速明显，销量同比增长77%，成为公司发展新的增长极。
品质实现创新突破。强化质量管理。持续更新三体系文件，修订《半成品技术要求》等技术文件，增加最新企业标准和规范要求，确保公司新产品有标准可依。优化自产基酒收储及验收。实行半个月集中交付基酒方式，定员定责加强收酒过程的监督管理，结合理化指标和感官指标暗评明议综合定级，共同“会诊”不合格酒样，促使酿造车间完善工艺，提升酒质。加快发展新质生产力。探索多粮酿造，积极推进“清酱融合工艺实验”，形成成熟的清酱融合酿造新工艺，酒体的层次感及丰满度明显优于传统工艺的酱酒。推进标准建设。起草《pg电子清香系列白酒》企业标准，积极构建柔雅香型白酒发展的标准表达新体系，着力提升消费者对柔雅白酒的认知与认同。
人力保障有力有效。严格外部招聘，内部调剂安排53人次。严格考勤管理，员工在岗率100%。加强技能考评。参加pg电子市第五届“pg电子工匠”技能大赛活动及职业技能等级认定考评员、质量督导员业务培训会，为公司高质量发展储备人才。
从严治党向纵深推进。选优配强新一届工会委员会、经费审查委员会、女工委员会和支部委员会，查处某运送物料车辆长期以来过磅皮重数据一致等案件3起，通报3起，处罚3起，有力营造了风清气正的良好生态。指导各党支部开展主题党日活动和党纪学习教育，开展了“三八红旗手”评选、女职工趣味运动会等系列活动；持续开展“冬送温暖夏送清凉”活动，为34名困难职工发放慰问金3.2万元，为生产一线600名职工发放防暑（防护）药品大礼包，为坚守在高温酷暑环境下的职工送去清凉。
半年来，广大干部职工以落实诠释奋斗、以作为体现担当、以实干成就梦想，以汗水浇灌成绩，结下了丰硕的果实：今年上半年，公司被评为2022-2023年度湖北省文明单位、2023年度宜昌市新的社会阶层人士实践基地，“53°柔雅精品•pg电子1984”（清香型）获第十四届湘鄂赣渝闽桂滇粤白酒质量检评交流会金奖。
会议要求，下半年，公司将围绕“61234455”战略规划，坚持五大自信，以“行则将至”的决心和“做则必成”的信心，以“不破楼兰终不还”的冲劲，“宝剑锋从磨砺出”的拼劲，“咬定青山不放松”的韧劲，实施党建提质、营销提速、管理提效、品牌提优、品质提升、人才提能“六大工程”，稳步推进公司快速振兴。
党建提质。坚持以深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神为主线，深入贯彻落实席大大新时代中国特色社会主义思想育，坚持稳中求进工作总基调，凝聚工、青、妇“三股力量”，推动党建工作再攀新高，营造和谐稳定的发展氛围，进一步激发酒业全体干部职工干事创业的激情。
营销提速。加快完成市场布局。持续深入推进消费者培育。加强重点市场、样板市场建设。促进存量市场的稳定与提升。完善销售组织体系。优化厂商关系。拓展新渠道。
管理提效。加强招采管理，降低采购成本。加强过程管理，降低生产成本。加强定额管理，降低费用成本。
品牌提优。完善品牌管理工具。完善各类产品的物料设计和标准化工作。进一步强化公关活动的策划和执行。明确“真枝酌‘鉴’”系列IP定位，优化内容及形式。做好自媒体平台内容输出。继续健全市场广宣活动的各项制度与标准。
品质提升 。完成pg电子《柔雅白酒》省级团体标准的起草备案工作。进行2024年度食品安全自查。持续对酒体进行迭代升级，完成2025版真年份系列产品的酒体优化焕新及配制。完成真年份认证。邀请白酒行业专家对三大系列产品品评。
人才提能。开展员工优化配置，把合适的人放在合适的岗位上。理清职责，严格开展定编定员。逐步建立员工绩效薪酬考核体系。加大员工技能培养力度，畅通人才晋升通道，建立健全后备干部培养体系，为公司高质量发展储备人才。
会议要求，全体干部职工要在公司经营班子的正确领导下，以愚公移山的志气，滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，汇集成全面振兴的磅礴力量，高质量完成全年目标任务。
