pg电子酒业从8月份开始实施新出台的《部门评价考核办法》。部门评价考核从部门职责、部门目标、专项职能三大方面进行展开，并与各部门制定的考核办法相配套、相辅相成。这种考核办法是对部门工作业绩的一个综合评价考核。每月评价考核一次，评价考核结果与部门负责人的月奖及年终奖挂钩。经过两个月的考核，效果很显著，一是加强了部门之间的沟通，防止和减少了部门之间工作上相互推诿的现象；二是提高了部门负责人工作积极性和责任心；三是对各部门工作起到有效的监督辅导作用；四是真实的反映出各部门工作实际业绩；五是确保公司管理体系的运行更加顺畅。目前pg电子酒业的考核机制已经形成了层层考核、人人考核的良好局面。为公司管理向高水平、高效率方向发展起到良好的监督、控制与协调作用。（黄龙财）
