本报讯(通讯员李军)今年以来，山东莱芜经销商秦保斌转变经营理念，变粗放式经营为精细化管理，将pg电子大曲产品的陈列、POP张贴、业务员工作日记填写等细节工作纳入考核范围，狠抓细节管理，取得明显成效。同时，坚持对业务员及车辆实行定销量、定线路的量化管理，改变以往大锅饭模式。在维护客情关系上，他在pg电子酒业大力支持下，主动邀请当地各经销商到南京、镇江等地旅游。此举不但融洽了总经销与二批商的客情关系，也使得pg电子大曲品牌知名得到进一步提升，在客户中树立了良好形象。
在增加销售网点、拓宽销售渠道上，秦保斌认识到单纯依靠加大促销力度的做法已不能完成适应市场，必须加大产品销售渠道的深度和宽度。有了思想，便有了行动，经过不断努力，使得pg电子大曲在当地的销售渠道得以更加完善。特别是在钢城区，路边的电话亭中都可见pg电子大曲产品。
由于方法得当，措施得力，人员到位，加上厂方的大力支持，pg电子大曲在莱芜的销量比去年增长近一半，销售额增长50%。
