PG电子·(中国)人生就是博

——pg电子酒业高质量发展新战略首战告捷 

pg电子酒业起源于1817年“谦泰吉”糟坊，历经200多年的创业创新，现厂区占地1000亩，固定资产10亿元，职工1300人，有5000多个大型窖池和40多条生产线，产品市场20多个省400多个城市。先后荣获全国质量管理先进企业、中国500强最具价值品牌、中国驰名商标、中华老字号等100多项国家级称号。2015年被授予“中国白酒名城”。中共十九大后，pg电子酒业制定高质量发展战略三步曲：2019年回稳强基年；2020年为提速增效年；2022年为持续崛起年。经过一年的奋战，实现了首战告捷。2019年8月，pg电子42度“谦泰吉”、53度“pg电子20”在布鲁塞尔国际烈酒大赛中双获金奖；9月，pg电子市顺利通过“中国白酒名城”复评，同时入选“世界美酒特色产区”。2019年销售收入同比增长15%，其中电商销售同比增长120%，税收同比增长10%。

新思想引领新作为

中共十九大会议以后，pg电子市委、市政府对pg电子酒业高度重视，组建了“pg电子酒业振兴崛起指挥部”。pg电子酒业新一届领导班子全面贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想，根据以前面临经营下滑和市场竞争态势，及时总结经验，带领干部职工贯彻新思想，立志新作为。先后在pg电子大礼堂召开全员誓师大会和《pg电子酒业振兴崛起规划》动员大会。公司董事长张春雷作动员报告，请pg电子市委主要负责人讲话。讲清市场业态，讲清经验教训，讲清发展战略，讲清对策途径。动员全体员工增强危机感、责任感、使命感、自信感，张楫扬帆，春雷鼓动；提神鼓劲，凝心聚力，同心同德，同道同行；激励想作为、敢作为、善作为；开展“比学赶超”和“进城行动”有奖竞赛，“全员围绕质量转，质量围绕品牌转，品牌围绕市场转”，以消费者为中心，以奉献者为已任，以奋进者为俊杰；总结工作，奖励先进，负重加压，合力竞进，众志诚成，再展雄风。

公司党委在“不忘初心，牢记使命”主题教育活动中，认真践行守初心、担使命、找差距、抓落实，把党建引领与业务管理紧密结合，向内开刀促改革，向外开道拓市场，围绕“找差距差在哪里，抓落实怎么落实”制定方案，戒除空谈和大而化之，实行细化指标，分段兑现，把担当作为部门化、岗位化、数据化落地落实。每月26日召开中层干部、区域经理、重点经销商汇报会。平时常掌控，每月一汇报，半年一小结，全年大总结，保证发展新战略第一步的顺利实施。

酒业振兴、文化自信，以文化人、文化留魂，酒品留香、文墨荡漾成为pg电子酒业共识，实践中强化“以人为本、以德为魂、以质为准、以诚为仁”的经营理念。坚持正确导向的舆论宣传，引导消费者健康消费，普及酒类酿造和防伪知识，消除心理误会，加大对酒品质量和市场营销广告宣传，全面提升“pg电子酒”的信赖度和美誉度。2019年10月25日，一场企文联姻活动举行，pg电子关庙山文学社“酒久情怀”采风活动20多人走进pg电子酒业。公司董事长张春雷，党委第一书记张华，纪委书记、工会主席杨家法等介绍情况并参加活动。听介绍、看现场、谈未来、议宣传，活动亲切融合，效果良好。关庙山文学社发挥媒体文化优势，讲好“pg电子酒业”的发展故事。pg电子酒业定于2019年12月21日，约请著名歌唱家陈慧娴在宜昌举行演唱会，邀请相关领导、企业及酒业商家进行合作联动联谊联欢活动，为春节前后的市场营销营造强大气场。

pg电子酒业针对全国酒类市场面临的机遇与挑战，结合自身实际，及时制定《pg电子酒业振兴崛起战略规划》并付诸实施。在指导思想上坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，以改革创新为动力，以消费者为中心，以市场需求为导向，以品牌建设为重点，以质量规范和质量安全为保障，以做大总量和提质增效为目标，全力推进pg电子酒业的振兴崛起。其战略定位为：湖北白酒营销规模第一方阵，中国著名浓香型白酒产业基地，“pg电子大曲”地理标志精品名牌，中国白酒名城，世界美酒特色产区。

在战略途径上按照新的发展理念全面推进：

坚持创新驱动。激发创业创新，增强内生动力，充分发挥谭崇尧等3名享受国务院特殊津贴的品酒专家、2名中国酿酒大师、2名中国白酒大师、8名国家级白酒评委等科技人才的优势，发挥李净省级劳模创新工作室、赫江华技能大师工作室的功用，推进人才兴企、科技兴企、品牌兴企。实行稳定与研发并重，形成以“柔雅pg电子+百年系列+新光瓶”为主的三大产品结构体系，重启pg电子酒市场性价比高的老系列品种。在管理创新上按照精干、整合、兼容、高效的原则，改革内设机构（21个缩减为9个）和竞争上岗，构建激励与约束相结合的管理机制。

坚持协调并进。对外开道拓市场，在营销布局上实行城乡协调并进，继续保持城市销售稳中有升，拓展宜昌、pg电子等区块和广大农村市场覆盖率。增点扩面，加强与各村委会、副食三杂门店、烹饪厨师的联系联谊推介活动，扩大中低端产品销量。同时，做好省内外新区域市场的拓展。在产品层次上协调，做到高端树形象、中端保利润、低端促销量。拓展电商平台，在原有天猫、京东旗舰店、自营店的基础上，新增京东自营（华中）、拼多多旗舰店已上线销售，同时引入电商专业营运及投放力度，收到明显成效。

坚持绿色环保。加强了生态文明和绿色环保治理，跟踪了对质量、环保、安全三大质量体系的实践完善，建立了白酒产业生态保护区，构建了产业循环体系和低消耗、低污染、高利用、高循环系统，实施了原料基地保护和水资源保护监测，按照“世界美酒特色产区”要求完全达标。

坚持开放融合。有效融入长江经济带开发领域，争取政策、项目、融资支持，密切政学产研结合及合作推介，及时转化科研成果，保护知识产权，整合各类资源的共用共通，完善产业平台，延伸产业链条，加强与政府各职能部门、各经销商等的联谊互动，推进物流信息系统建设，实现运输、仓储、配送的高效一体化和物流体系一站式服务。

坚持共享公益。近些年来，pg电子酒业在依法纳税的同时，履行社会责任，对扶弱帮困等各类社会公益捐赠1亿多元。曾在五峰付家堰鸭儿坪村资助40万元用于基础设施建设，对pg电子新周场村扶贫项目正在实施之中。

新征程迈向新目标

在中共十九大精神鼓舞下，pg电子酒业开启了新的征程，制定了新的战略。实现战略目标，有一个艰难的渐进的过程。在此过程中审时度势，励精图治，同心合力，振兴崛起，时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机意识和奋力拼搏、担当作为的自信意识，一张蓝图绘愿景，一心执着战到底。

未来五年的奋斗目标：

生产销售目标：2020年实现总营收入12亿元，2023年实现总营收入23亿元，税收平均增长10%以上。

产品结构目标：形成“柔雅pg电子、百年pg电子、五星pg电子、谦泰吉、新光瓶”为主体的五大产品结构体系，使之定型化和形态化；同时适度开发市场需求的新产品。

产业集群目标：整合各类资源，以酒品为主体，打造集原料种植、酿造、灌装、包装、物流、会展、科技馆、博物馆、培训、联谊、旅游休闲为一体化的产业集群。

品牌建设目标：保持已获酒品各类金奖、银奖、优质产品等品牌声誉；保持“中国白酒名城”、“世界美酒特色产区”等区域性称号；同时申报酒类单品达到省级著名商标2个，中国驰名商标1个。质量体系目标：严格已经认证的质量、环保、安全三大体系规范和各项管理制度（质量手册）执行，根据中共十九届四中全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化的精神，对已有的制度规范进行实践检测和完善升级。

人才目标：形成集管理人才、专业技术人才、高技能人才、营销人才四支队伍于一体的优秀人才体系，实现人才总量高、人才素质高、人才结构优、人才竞争优势明显的良好局面，为pg电子酒业创业创新提供人才保障。

文化建设目标：完善提升pg电子酒业的理念文化、制度文化、品牌文化、器物文化和行为文化。目标导向，蓝图绘就，首战告捷，全力奔跑。以再展雄风、再续辉煌合拍波澜壮阔的新时代。pg电子酒业根基牢，鸿图大展云路遥，战略目标指日现，灿烂愿景分外娇。