10月11日，pg电子市委书记刘丰雷率市直相关职能部门到pg电子酒业调研。这也是自成立pg电子酒业振兴崛起指挥部以来，刘丰雷四次与公司经营层面对面座谈，零距离听取企业生产经营工作汇报，破解企业发展难题。公司全体高管参加座谈。
今年以来，pg电子酒业在振兴崛起指挥部的正确指导下，向外开道拓市场，向内开刀促改革，干职工凝心聚力谋发展，重振崛起成效显著。元至九月，公司集中精力抓销售，减员增效抓改革，节支降耗抓管理，促进了品牌品质双提升，销售收入同比增长15%。这是pg电子酒业给市委、市政府和全市人民交出的赶考答卷。但随着全国白酒行业进入大转型、大洗牌的深度调整期，pg电子酒业仍然面临产品层次低、大单品薄弱、销售增幅过缓、固定资产空置率高等诸多问题。
pg电子酒业的振兴崛起牵挂着市委、市政府的心。去年底，市委书记刘丰雷亲自会见维维集团董事局主席崔桂亮，首次提出振兴崛起战略规划，吹响振兴战略集结号，随之成立pg电子酒业振兴崛起指挥部，选派三名专干驻厂办公。十个月的时间里，刘丰雷四次率领市直相关职能部门来到酒业现场办公，甘当企业“店小二”，为酒业把脉问诊，解决实难。座谈会上，刘丰雷用“两进”高度肯定了pg电子酒业前三季度的成绩，即销售及税收稳定前进，干部职工信心进一步增进。同时也对接下来的工作提出了四个“变与不变”辩证理念。一是环境变初心不变。今年来，白酒行业发展呈上升趋势，刚刚过去的“十•一”黄金周，白酒销售大幅度增长，不仅体现在茅台、五粮液等一线品牌的增量上，占居白酒第二第三阵营的酒企也形势大好，这是市场释放的行业全面复苏的暖风。不管环境怎么变化，pg电子市委、市政府支持酒业发展的信心和初心始终不会变。二是营销变主体不变。企业是市场主体，酒业才是局中人。目前，pg电子酒业已形成大师原酌、百年pg电子清坊、光瓶酒等系列为主的高中低三级产品线。改革的重心始终要放在营销上，要出实招狠招，留住有用之才，打造虎狼之师。三是机制变使命不变。改革已到爬坡过坎的关键时期，越艰难越要迎难而上。只有刀刃向内，滴滴见血，才能破釜成舟、背水一战。要从决策层、管理层开始改，一层层改下去，最终在基层一线落地。四是思想变红色党建不变。要进一步解放思想、与时俱进。企业党建，做的就是凝聚人心的事业，就是要强化红色引领，聚力聚魂，真正把干职工的精气神拧在一起，为企业生产经营提供政治保障。
刘丰雷要求，pg电子酒业要在开局良好的形势下，咬住目标不放松，一鼓作气，临门一脚，打一场完美的振兴之战。
各市直相关职能部门也提出了许多针对性的意见和建议。
市领导付锋、董广平、郑艳平参加调研
